回首2018年，我们的国家日新月异，我们的时代风起云涌。这一年，集团上下紧扣转型发展，锐意破旧立新，推进创新合作，全面激发内生新活力，构筑提质增效新高地，在企业历史坐标上不断打造新的亮点，呈现出稳健、高效、强劲的发展态势。
一、开启战略新征程，步入发展新高地
2018年5月，新的投资者华民资本进驻振升，以卢建之先生为董事长、以杨恒先生为总裁的新一届董事会领导班子正式接任，集聚所有资源力量与金融工具进一步盘活企业，通过资本、金融与实业深度融合，助力振升事业从一个胜利走向另一个胜利，从辉煌走向卓。5月18日，公司召开新任领导班子与全体管理人员见面会，共同见证这一重要历史时刻，开启新的战略征程。薪火传承，基业长青，振升由此翻开了崭新的一页。
二、机制体制全面调整，变革成果集中落地
2018年6月，集团公司按照直线式职能模式对组织架构作出全面调整，成立了营销管理中心、生产管理中心、行政管理中心、财务管理中心，让职能运行更快捷、更简单、更高效，同时对人员、品牌、通路、产品等作出系统整合，重新定岗定编定责，打造一支高素质的管理团队，做到分工明确、配合默契、扎根一线、直面终端。与机构变革相匹配，2018年公司还进一步完善了制度化、规范化、标准化、信息化建设，坚持问题导向，实施重点突破，达到分工更为合理，分组更为协调，合作更为紧密。
三、开创商业新模式，迈向门窗新时代
为顺应门窗行业的消费升级和市场变革，集团公司紧跟市场潮流，顺势成新、创筑未来，匠心打造振升颐人门窗新品牌，从车身、户外电视媒体广告投入到借助振升铝材的区域优势、渠道优势、品牌优势、成本优势和技术优势，用品质定义产品，用体验构筑品牌，用网络提升服务，突破传统门窗构成的固有形式，开创型材+半成品+成品的全新商业模式，致力于打造标准化、工厂化、规模化的门窗供应体系。作为集团迈向战略转型升级的梦想承载与重要标志。
四、成功试制无缝焊接技术，门窗制作初显行业规模
为解决门窗加工品质及生产效率，集团公司立足于市场需求及技术创新，运用工业4.0制造理念，引进德国进口焊接技术，对门窗加工制作要求精确度更高的窗扇部门进行标准化设计与试制，并经过历时6个月的精心打造，门窗无缝焊接技术已经试制成功，集团公司在汨罗基地已重新规划和在建10000平方的无缝焊接生产车间，同时振升颐人门窗新产品六大系列32个断面正式发布推广，招商工作全面铺开，目前完成了振升颐人门窗旗舰店建设，完成了加盟体验店建设60家，专营店20家。
五、科技研发成果丰硕 ，创新创效成绩显著
振升始终坚持创新是企业发展的原动力，2018年紧跟市场趋势、面向未来发展，陆续完成新中式、欧式与现代三大类别产品的定位与开发，丰富了从80到150全系列产品线，并新增了折叠门、推拉门、平开门等门类产品，公司再次通过“湖南省名牌产品”认定。8月31日，公司最新研发的平开窗转接料及平开窗、框梃通用结构件等获得国家新型实用专利，包装纸设计荣获国家外观专利。2018年11月，公司重新设立新产品开发委员会，进一步完善了《新产品开发流程》，缩短新产品开发周期，提升新产品制造效率，为客户创造更好的机会、更多的价值和更大的财富。
六、质量效益稳步提升，采购模式创新突破
秉持“大质量”发展理念， 2018年公司不断提升产品工艺与产品耐蚀性、耐候性，经过业内有色行业严格现场评审及质量检验,在全国铝型材行业率先通过国家“五星级电泳型材产品认证”，产品性能符合国际国内标准最高级别。为进一步提升产品质量，2018年公司创新采购模式上迈出坚实步伐，协同相关部门介入上游铝棒行业，与遵义恒佳铝业深度合作，建立了确保每月供棒3500吨的稳定合作关系，大幅节约成本的同时，有效提升了铝棒生产质量。
七、转型发展全面发力，项目建设快速推进
为了满足产品结构变化与订单交付需求，集团公司2018年高规格投入汨罗基地三期项目，建设完成卧式喷涂线一条，新增产量7200吨/年；立式喷涂线一条，新增产量16500吨/年；挤压线5条，新增产量挤压产能23700吨/年；项目引进意大利管理系统建成的智能化成品仓库，被评定为“湖南省智能制造示范车间”。三期项目正在建设中的1450吨、1000吨挤压机和三期立式喷涂车间计划将于2019年5月投产，同时2018年已启动汨罗基地四期项目建设,形成16台挤压机与表面处理相配套的产能，并通过精准管理促进创新链、资金链、产业链高效无缝对接，为企业实现效率提升、业绩增长、持续发展创造无穷价值。
八、以客户为引领，持续决胜终端
2月25日，集团公司以“振升来福、颐人献礼”大型行销活动拉开2018年开局帷幕，为全年“稳销量、调结构、增利润”营销工作方针的推进打下坚实基础。同时，集团公司组织开展“大道至柬、迪确精彩”为主题的迪拜与柬埔寨海外游活动，不断为客户提振信心、凝聚团队注入新的强心剂，持续构建稳固的合作关系。随着品牌价值的不断高涨，振升始终站在消费者的立场，坚决维护行业规则和市场秩序。2018年公司与省公安厅联手重拳出击，集中打击了湘潭地区重大仿冒振升产品、商标、保护膜的违法犯罪行为，为维护客户合法权益、持续决胜终端起到了切实保障。
九、全面完善激励机制，加强组织体系建设
为加强管理人员责任意识，2018年6月以来，公司从客观、严谨、科学出发，对管理人员绩效考核指标作出全面修订，确保人人头上有指标。同时为提升广大员工积极性，公司每年增加近百万元开支，用于提升基层一线员工收入、对生产与采购体系实施成本节约奖励、对技术、营销、产品体系也实施了新的奖励方案。在组织建设方面，公司用行动诠释企业价值观，自下半年来，陆续开展季度优秀员工评选、有奖合理化建议征集活动、年度优秀员工旅游，一大批立足本职作贡献的员工脱颖而出，一批有思想、有实践的成果正在转化成为推动企业创新发展的新思路、新举措。集团上下已俨然形成学习先进、赶超先进、争当先进的浓烈氛围。
十、攻坚克难砥砺奋进，企业运行企稳向好
在国家严控房地产市场，农村市场自建房不断减少的趋势下，2018年下半年，公司通过对内苦练内功、对外拓展客户等一系列策略和措施，成功逆转前期销售下滑趋势，实现销售业务在2017年同期基础上快速增长，圆满完成各项任务目标。并于10月31日创造了单日发货量450吨的历史最高记录，以优异成绩为2018年划上了一个圆满句号。3月13日，中国有色金属加工工业协会理事长范顺科一行考察“中国铝业20强”龙头企业二码包中，这一年，振升荣登2018湖南省民营企业100强第19位，持续夯实湖南民营企业“领头羊”地位。
